Strukturierte Vorgehensweise

Egal ob nur ein Liquiditätsplan oder ein vollständiger Prozessumbau von der ersten Datenerfassung bis zum BI System benötigt wird, die Vorgehensweise umfasst Lean Sigma Tools, verschiedene Mapping-Techniken und den Einbezug der Wissenträger. Unser Know-How hat sich in den Branchen Medizintechnik, Pharma, Chemie, Handel und Informatik gebildet. Der strukturierte, analytische Ansatz lässt sich aber in jeder Branche anwenden.

Erfassen der Problemstellung

Probleme mit Finanz-, Supply Chain-, Verkaufs- oder Beschaffungsprozessen sind oft schnell und leicht erkannt. Das Finden von Ursachen und Lösungsansätzen gestaltet sich dann aber meistens schwieriger. Mittels systematischer Analyse suchen wir die Fehlerquellen und definieren die Aufgabenstellung zur Problemlösung nach Aufwand, Ertrag und Priorität. Einfach umzusetzende, kostengünstige und rasche Massnahmen (low hanging fruits) werden gesondert identifiziert und wenn es sich anbietet, zur sofortigen Umsetzung empfohlen, da sich dabei oft schon signifikante Verbesserungen einstellen ohne wesentliche und aufwändige Prozessänderungen. Für die vollständige und nachhaltige Problembeseitigung erarbeiten wir verschiedene Lösungswege zur Evaluation des geeigneten Ansatzes.

Vereinbaren der Ziele (Pflichtenheft)

Gemeinsam legen wir den für das Unternehmen passenden Lösungsansatz und die damit verbundenen, messbahren Zielsetzungen fest. Je nach Aufgabenstellung erstellen wir einen einfachen Massnahmenplan oder einen detailierten Projektplan bei komplexeren Herausforderungen.

Umsetzung

Für die Umsetzung des erarbeiteten Plans bieten wir gerne unsere Unterstützung an. Wenn gewünscht führen wir das Projekt bis zum Abschluss und koordinieren dabei die Resourcen, überwachen die Einhaltung des Zeitplans und stellen sicher, dass die vereinbarten Ziele erreicht werden. Oder wir stehen dem Projekt-Manager als Coach zur Seite und stärken das Projekt durch die Möglichkeit distanzierter Aussensicht.

Führung

Mehrwert generieren durch wirkungsvolle Finanz- Prozesse zur Unternehmensführung.

Organisation

Dynamik der Wechselwirkung zwischen Prozess und Organisation im Design verankern.

Dokumentation

Strukturiert, kontrolliert, flexibel, verständlich, verbindlich und minimalistisch Prozesse dokumentieren.

Geschäftsprozesse